Studia Menedżerskie

specjalizacja: podyplomowe > biznesowe > inne-biznesowe
tagi:Studia Menadżerskie, Studia Podyplomowe, Wyższ Szkoła Bankowa we Wrocławiu
czas trwania:196h, 1 sesji średnio w miesiącu, 2 semestry
tryb zajęć:weekendowy
zajęcia w języku:polski
cena studiów:5650 zł / całość

Najbliższa edycja

Brak informacji o rekrutacji - zapytaj o najbliższy termin
 

cel programu:

Studia w profesjonalny sposób przygotowują słuchaczy do inicjowania i prowadzenia działań biznesowych, a jednocześnie porządkują i aktualizują posiadaną wiedzę menedżerską. Zajęcia są zorientowane na ćwiczenie ważnych umiejętności zawodowych i osobowościowych przydatnych w pracy menedżera i w doborze kadr.

^ na początek ^

opis bloków/przedmiotów:

Studia rozwijają pożądane cechy i umiejętności menedżerskie, a także kształcą zdolności przywódcze, decyzyjne, strategiczne, analityczne i komunikacyjne przez dyskusje w gronie wykładowców oraz praktyków gospodarczych. Program nauczania obejmuje zarówno prawne, organizacyjne, jak i psychologiczne aspekty działania małych i średnich przedsiębiorstw na rynku. Ważnym wyróżnikiem studiów jest szeroka wymiana różnych doświadczeń biznesowych między samymi uczestnikami.

^ na początek ^

program studiów:

Trening menedżerski (12 godz.)



  • Funkcje treningu menedżerskiego

  • Gry i ćwiczenia kierownicze – indywidualne i grupowe

  • Symulacje decyzyjne

  • Przypadki i inscenizacje


Zarządzanie firmą i struktury działalności gospodarczej (16 godz.)



  • Współczesne rozumienie zarządzania (funkcje zarządzania i ich uwarunkowania)

  • Zarządzanie firmą w warunkach rynku europejskiego

  • Firma jako system i jej relacje z otoczeniem

  • Współczesne wyzwania wobec zarządzania (zarządzanie  w warunkach globalizacji)

  • Struktury organizacyjne (funkcje, struktury, typy struktur, ewolucja struktur organizacyjnych)

  • Struktury kapitałowe i struktury kontraktowe

  • Formy organizacyjno-prawne działalności gospodarczej

  • Konsekwencje ekonomiczne i społeczne wyboru formy organizacyjno- prawnej


Otoczenie prawne biznesu (8 godz.)



  • Wybrane regulacje kodeksu handlowego i cywilnego dotyczące biznesu

  • Sposoby zabezpieczeń wykonania zobowiązań

  • Sztuka zawierania umów szczegółowych

  • Prawne uregulowania dotyczące windykacji należności

  • Nowe regulacje prawne w kontekście wejścia do UE

  • Analiza przypadków


Psychologia w biznesie (12 godz.)



  • Psychologiczne tło zachowań biznesowych

  • Psychologiczne uwarunkowania kierowania ludźmi

  • Sztuka wygłaszania expose przez kierownika

  • Sztuka prowadzenia rozmów związanych z nagradzaniem

  • Sztuka prowadzenia rozmów związanych z karaniem

  • Sztuka prowadzenia trudnych rozmów z podwładnymi

  • Sztuka rozwiązywania konfliktów


Sylwetka współczesnego menedżera (4 godz.)



  • Kierownik, menadżer, biznesmen i przywódca

  • Struktura kwalifikacji menedżera

  • Pożądane kompetencje współczesnego menażera

  • Wybrane testy i przypadki ukierunkowane na diagnozę i doskonalenie kwalifikacji menedżerskich

  • Kompetencje menadżera XXI wieku

  • Antykwalifikacje menedżerskie

  • Dezaktualizacja kwalifikacji i sposoby jej przeciwdziałania


6. Podstawy finansów w biznesie (8 godz.)



  • Podstawowe kategorie finansowe

  • Wyniki na działalności operacyjnej a płynność finansowa

  • Interpretacja rachunku zysków i strat oraz wskaźniki z tym związane

  • Interpretacja płynności finansowej oraz wskaźniki z tym związane

  • Przegląd możliwych źródeł finansowania (własnego i obcego)

  • Kierunki inwestowania nadwyżek finansowych

  • Podstawowe dokumenty finansowe

  • Mini warsztaty i przypadki


Analiza finansowa (8 godz.)



  • Baza informacyjna i jej wiarygodność w analizie finansowej

  • Metody badań stosowane w analizie finansowej

  • Porównywalność danych w czasie i przestrzeni

  • Prezentacja danych

  • Wnioskowanie w analizie finansowej

  • Narzędzia analizy sprawozdań finansowych


Rachunkowość zarządcza i controlling (12 godz.)



  • Rachunkowość a system celów i proces decyzyjny

  • Controlling w zarządzaniu finansowym

  • Controlling strategiczny

  • Narzędzia sterowania rentownością

  • Cash flow

  • Zarys procedury wdrażania controllingu

  • Ćwiczenia i przypadki

  • Prezentacja doświadczeń praktycznych


Zarządzanie biznesem  (16 godz.)



  • Uwarunkowania małych przedsiębiorstw

  • Wybór formy organizacyjno-prawnej

  • Źródła finansowania małych firm

  • Proces decyzyjny w małych firmach

  • Analiza systemu podatkowego w biznesie

  • Sztuka zawierania umów (zawieranie kontraktu)

  • Szanse i zagrożenia małych przedsiębiorstw

  • Źródła finansowania w biznesie

  • Ćwiczenia i przypadki sytuacyjne


Marketing (8 godz.)



  • Koncepcja marketingu relacyjnego

  • Strategiczne a operacyjne zarządzanie marketingowe

  • Procesy komunikacyjne w marketingu

  • Badania i analizy marketingowe a decyzje menedżerskie

  • Instrumentarium marketingowe (analiza SWOT, marketing mix, benchmarking)


Zarządzanie sprzedażą (8 godz.)



  • Miejsce i znaczenie sprzedaży w systemie funkcjonowania firmy

  • Lokalizacja sprzedaży w strukturze organizacyjnej firmy

  • Planowanie sprzedaży

  • Strategie sprzedażowe

  • Zarządzanie relacjami z klientami


Wybrane narzędzia i techniki menedżera (12 godz.)



  • Techniki i narzędzia ukierunkowane na myślenie selektywne

  • Techniki i narzędzia ukierunkowane na myślenie całościowe

  • Techniki i narzędzia stosowane w regulowaniu i delegowaniu kompetencji

  • Procedura projektowania komórki organizacyjnej

  • Technika OCE II  badania klimatu organizacyjnego

  • Technika badania struktur nieformalnych (socjometria)

  • Budowa i analiza systemu celów  firmy

  • Przykłady rozwiązań praktycznych i mini warsztaty


Sztuka kierowania ludźmi (8 godz.)



  • Istota i uwarunkowania kierowania ludźmi

  • Paradoksy kierowania

  • Zasady i zalecenia efektywnego kierowania ludźmi

  • Sztuka formułowania i przekazywania zadań

  • Sztuka delegowania kompetencji

  • Style kierowania

  • Przypadki, ćwiczenia i inscenizacje  związane z kierowaniem ludźmi


Symulacje biznesowe (8 godz.)



  • Symulacja optymalnej struktury produkcji

  • Kalkulacja kosztów

  • Symulacja wyniku finansowego


Dobór  i ocena  kadr w biznesie (8 godz.)



  • Rola i znaczenie doboru kadr w biznesie

  • Budowanie modelu pożądanych kompetencji

  • Metody rekrutacji i selekcji pracowników

  • Projektowanie ścieżek karier zawodowych

  • Systemy okresowych ocen pracowniczych


Zarządzanie strategiczne (8 godz.)



  • Misja - wizja – cele strategiczne

  • Metody wypracowania strategii

  • Poziomy strategii

  • Transformacja celów strategicznych w cele taktyczno-operacyjne

  • Prezentacja doświadczeń praktycznych


Systemy motywacyjne w biznesie (8 godz.)



  • Istota i rodzaje motywacji pracowniczej

  • Podstawowe teorie motywacji

  • Motywacja materialna i pozamaterialna

  • Systemy motywacyjne a wynagradzanie

  • Praktyczne aspekty zarządzania procesem motywowania

  • Istotne uwarunkowania procesu motywacyjnego

  • Rola wyznaczania celów w procesie motywacyjnym

  • Techniki automotywacyjne a sztuka motywowania innych


Negocjacje w biznesie (8 godz.)



  • Strategie negocjowania

  • Etapy skutecznego negocjowania

  • Techniki pomocnicze negocjowania

  • Pokonywanie impasu

  • Podstępne praktyki negocjowania

  • Psychologia negocjacji


Gra biznesowa Promar  (20 godz.)



  • Kompleksowa gra biznesowa „Promar” ukierunkowana na kształtowanie pożądanych cech i umiejętności menedżerskich (konkurencyjna gra marketingowo-finansowa)

  • Doskonalenie pożądanych kompetencji osobowościowych menedżera

^ na początek ^

adresaci:

Uczestnikami studiów mogą być potencjalni menedżerowie (szczególnie w organizacjach komercyjnych), osoby na stanowiskach menedżerskich zamierzające zaktualizować i uporządkować swoją wiedzę oraz przećwiczyć posiadane umiejętności zawodowe i osobowościowe, właściciele i współwłaściciele małych firm oraz osoby zamierzające uruchomić
swój biznes.

^ na początek ^

kadra dydaktyczna:

Wykładowcy na studiach podyplomowych to doświadczeni praktycy o ugruntowanej pozycji w swoim środowisku zawodowym. Są wśród nich przedsiębiorcy, właściciele firm, konsultanci, trenerzy i eksperci w takich dziedzinach, jak marketing i sprzedaż, finanse, zarządzanie, coaching. Omawiają oni zjawiska i procesy na przykładach zaczerpniętych z własnej pracy zawodowej, dzięki czemu słuchacze poznają nowoczesne rozwiązania stosowane w prawdziwym życiu gospodarczym. Walorem studiów jest dosyć uniwersalny program obejmujący zarówno aspekty prawno-organizacyjne, jak również finansowe, rynkowe, metodyczne i kadrowe. Zajęcia prowadzą trenerzy z doświadczeniem praktycznym i są one zorientowane zarówno na doskonalenie umiejętności zawodowych, jak również na trening umiejętności osobowościowych.

^ na początek ^

dyplom:

absolwenci otrzymują dyplom: polskiej uczelni

^ na początek ^

5 cech wyróżniających program na rynku:

  • Praktyczny charakter studiów.
  • Prestiż Uczelni.
  • Konkurencyjna cena

^ na początek ^

 

WYŻSZA SZKOŁA BANKOWA Z SIEDZIBĄ WE WROCŁAWIU

Profil firmyOfertaWiedzaEksperci
O Uczelni

Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu to uznana marka na... więcej »

tel. 713762...

www.ws...

Fabryczna...

Odkryj dane
kontaktowe
 
Poproś firmę o...
imię nazwisko
telefon e-mail *
firma stanowisko
ile to jest 8 + 8?
Wyślij