Lean Management

160 Godzin, 2 Semestr

weekendowy, wieczorowy, dzienny



Poznań Nowy 5000 PLN
więcej terminów () mniej terminów
  • Celem studiów jest dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności niezbędnych do wdrażania usprawnień w firmach produkcyjnych i usługowych za pomocą metodyki Lean tak, aby osiągnąć trwały sukces tych organizacji.

  • Główne koncepcje doskonalenia procesów (2 godz.)

    TOC. Teoria ograniczeń
    SixSigma. Metoda zarządzania jakością oparta na statystyce
    TPS. System Produkcyjny Toyota

    Zagraj w Lean. Gra symulująca proces produkcyjny (14 godz.)

    Podstawy szczupłego zarządzania
    Zasady i koncepcje Lean
    Wartość dodana z wdrożenia Lean

    Kaizen. Ciągłe doskonalenie procesów (8 godz.)

    Metodologia Kaizen
    System sugestii pracowniczych
    Kaizen na sposób Toyota

    TWI. Program doskonalenia umiejętności przełożonych i metod pracy (8 godz.)

    Efektywne sposoby szkolenia
    Struktura podziału pracy
    System rozwoju kompetencji pracowników w Lean

    Rozwiązywanie problemów za pomocą formularza A3 (8 godz.)

    Proces A3 jako coaching
    Problem, efekt niepożądany, przyczyna
    Analiza różnicy pomiędzy stanem obecnym a docelowym

    Praca standaryzowana (8 godz.)

    Czas taktu a czas cyklu
    Pełne obciążenie pracą
    Aspekty BHP, jakościowe i efektywność w procesie standaryzacji
    Dokumentacja standardu

    Rozwiązywanie problemów za pomocą analizy przyczyn źródłowych (16 godz.)

    Diagram SIPOC
    Definiowanie stanu obecnego i docelowego za pomocą mapy procesu
    Wyznaczanie celu
    Analiza przyczyn źródłowych. Diagram ryby i 5 x dlaczego?
    Plan działań

    Seminarium (8 godz.)

    Rozwiązywanie problemów

    Lean Leader. Przywództwo w kulturze Lean (8 godz.)

    Jak zaangażować całą organizację w proces usprawnień
    Obowiązki i rola lidera
    Lean to nie tylko narzędzia

    VSM. Mapowanie strumienia wartości (16 godz.)

    Mapa stanu obecnego
    Mapa stanu przyszłego
    Narzędzia: FIFO, Supermarket, Kanban, Heijunka
    Szczupły łańcuch dostaw

    5S. Organizacja miejsca pracy i zarządzanie wizualne (16 godz.)

    5 kroków 5S
    Audyty 5S
    Informacja wizualna a zarządzanie wizualne
    Wizualizacja efektywności za pomocą wskaźników

    TPM. Zarządzanie sprawnością maszyn i urządzeń (8 godz.)

    Cele i filary TPM
    Autonomiczne utrzymanie ruchu
    Lekcje jednopunktowe
    Wskaźniki OE i OEE

    SMED. Szybkie przezbrojenie maszyn (8 godz.)

    Czynności wewnętrzne
    Czynności zewnętrzne
    Obserwacje procesu

    Komunikacja w organizacji i zespole. Zarządzanie zmianą (8 godz.)

    Komunikacja w grupie
    Dawanie informacji zwrotnej
    Bariery komunikacyjne w organizacji
    Rozpoznanie potrzeby zmiany i źródła zmian
    Gotowość do zmian, dynamika zmian

    Budowanie efektywnych zespołów (8 godz.)

    Warunki efektywnej współpracy
    Typy osobowości, czyli kogo masz w grupie
    Zasady tworzenia i działania wysokowydajnych zespołów
    Etapy rozwoju zespołu
    Dynamika zespołu: role grupowe

    Case Day (16 godz.)

    Doskonalenie procesów

  • Jakub Marczak
    Absolwent Biotechnologii na UP w Poznaniu, studiów podyplomowych z Zarządzania Jakością na Politechnice Poznańskiej oraz Zintegrowanych Systemów Informatycznych w WSB w Poznaniu, studiował również Zarządzanie na UE w Poznaniu. Posiada wieloletnie szerokei doświadczenie w jakości farmaceutycznej. Pracował jako Menadżer ds. Doskonalenia i Lean w branży meblerskiej, skupiają się głównie na metodyce Lean Manufacturing. Obecnie na stałe zatrudniony jako Ekspert Operational Excellence i Zarządzania Zmianami w Biznesie w branży farmaceutycznej. Współpracuje również z firmami z branż spożywczej, medycznej i kosmetycznej przy wdrażaniu narzędzi i metodyki Lean.

    Krzysztof Firlik
    Absolwent Zarządzania i inżynierii produkcji na Politechnice Poznańskiej. Studiował również Zarządzanie Produkcją na studiach podyplomowych WSE w Krakowie, oraz w Ecole Nationale d’Ingenieurs de Metz (Francja). Posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie organizacji i optymalizacji procesów produkcyjnych głównie w branżach automotive i medycznej w zakładach produkcyjnych w Polsce i we Francji. Realizował m.in. projekty związane z transferem zakładu produkcyjnego, reorganizacją procesów dla rozbudowy hali produkcyjnej, budowaniem kultury Lean w przedsiębiorstwie produkcyjnym, wzrostem zaangażowania pracowników w doskonalenie procesów. Obecnie kieruje działem Optymalizacji Procesów w jednym z większych zakładów produkcyjnych w powiecie poznańskim. Jest również współorganizatorem Otwartej Konferencji Lean w Poznaniu, konsultantem merytorycznym i trenerem studiów Lean Management w WSB w Poznaniu.
    Prywatnie pasjonują go podróże, fotografia, sport, turystyka górska i zabytkowa motoryzacja.

  • Studia kierowane są do wszystkich osób zainteresowanych zwiększeniem kompetencji w zakresie doskonalenia procesów i polepszania wyników organizacji. Grupę docelową stanowią przede wszystkim specjaliści i inżynierowie zajmujący się wsparciem bądź optymalizacją procesów, a także kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla. Studia dają również możliwość poszerzenia wiedzy i zdobycia bardzo poszukiwanych na rynku pracy umiejętności studentom studiów magisterskich.

  • - wszystkie zajęcia realizowane są w trybie stacjonarnym (w uczelni)
    - studia trwają 9-10 miesięcy
    - zjazdy odbywają się średnio raz w miesiącu, w weekendy (piątki od godz. 16:00 do 21:00, soboty i niedziele w godz. 9:00 -16:00)
    - zajęcia realizowane są zgodnie z góry ustalonym programem

  • Zaliczenie jest 2-etapowe:
    • I semestr kończy się przygotowaniem formularza A3
    • II semestr kończy się przygotowaniem projektu.

  • Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.

  • - O przyjęcie na studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu mogą ubiegać się osoby legitymujące się dyplomem ukończenia studiów wyższych: licencjackich, inżynierskich lub magisterskich.
    - Rekrutacja odbywa się bez egzaminów wstępnych.
    - W przypadku kandydatów na Podyplomowe Studia Coachingu wymagane jest uczestnictwo w rozmowie kwalifikacyjnej.
    - Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.

    2 tygodnie przed pierwszym zjazdem osoby przyjęte na studia zostaną poinformowane mailowo przez Dział Studiów Podyplomowych o terminie rozpoczęcia zajęć. Otrzymają również szczegółowy plan pierwszego zjazdu oraz komplet informacji organizacyjnych.

  • - wypełniony i podpisany kwestionariusz
    - dwa egzemplarze umowy edukacyjnej
    -  potwierdzona przez WSB lub notarialnie kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych
    - potwierdzona przez WSB, notarialnie lub przez Urząd Miasta i Gminy kserokopię obu stron dowodu osobistego
    - w przypadku zmiany nazwiska - kserokopia aktu ślubu potwierdzona notarialnie bądź przez WSB 
    - zdjęcie legitymacyjne
    - wypełniona ankieta dla kandydatów na Podyplomowe Studia: Coachingu, Psychologii zarządzania
    - dowód uiszczenia bezzwrotnej opłaty wpisowej (nie dotyczy okresu promocji) w wysokości 400 zł na konto:
    Wyższa Szkoła Bankowa
    Raiffeisen Bank Polska SA
    51 1750 1019 0000 0000 0161 1844
    tytuł przelewu: opłata wpisowa.

  • O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń.

  • 5000 PLN

Studia o podobnej tematyce