Zarządzanie zasobami ludzkimi - specjalizacja: specjalista ds.HR (studia modułowe)

174 Godzin

weekendowy, wieczorowy, dzienny



Poznań Nowy 4900 PLN
więcej terminów () mniej terminów
  • Celem programu jest rzetelny proces przygotowania przyszłych specjalistów w zakresie Zarządzania Zasobami Ludzkim, w oparciu o najlepsze doświadczenia i kompetencje oraz dobre praktyki w tej dziedzinie zarządzania.

  • I. BLOK WPROWADZAJĄCY (8 godz.)

    - Globalizacja, mega trendy w zarządzaniu (8 godz.)

    II. BLOK SPECJALISTYCZNY (78 godz.)

    1. Polityka personalna nowoczesnej organizacji - przegląd funkcji personalnych (8 godz)
    - kluczowe założenia efektywnej i profesjonalnej polityki personalnej w organizacji
    - główne funkcje polityki personalnej i formy ich realizacji
    - przyciąganie pracowników do pracy w organizacji
    - utrzymanie pracowników w organizacji
    - pobudzanie pracowników do osiągania dobrych efektów pracy
    -pobudzanie pracowników do ciągłego uczenia się

    2. Modelowanie stanowiska pracy - opisy i profile stanowisk (8 godz.)
    - etapy tworzenia opisów stanowisk:
    - analiza pracy lub/ i analiza procesów
    - określenie celu każdego stanowiska pracy
    - wyłonienie głównych zadań i czynności realizowanych na poszczególnych stanowiskach (profil zadaniowy)
    - określenie wymagań kompetencyjnych (profil kompetencyjny)
    - określenie specyfiki stanowiska
    - umiejscowienie stanowiska pracy w strukturze organizacyjnej (zależność służbowa, plany następstw)

    3. Profesjonalny dobór pracowników w nowoczesnej organizacji (8 godz.)
    - interesariusze, kompetencje, złożoność i efektywność procesu doboru pracowników
    - źródła skuteczności doboru pracowników
    - metody i narzędzia doboru kadr na złożonym, zmiennym rynku pracy
    - profesjonalne narzędzia skutecznej selekcji pracowników
    - kluczowe błędy w procesie doboru kadr.

    4. Adaptacja nowozatrudnionych pracowników - cele. zadania, role, korzyści (8 godz.)
    - adaptacja, czyli przekaz informacji, nauka w działaniu, kształtowanie postawy
    - kto odpowiada za adaptację kadr? (rola przełożonego, rola działu HR)
    - znaczenie adaptacji dla nowozatrudnionego oraz dla firmy
    - wpływ adaptacji na motywację nowych pracowników
    - skutki błędów w procesie adaptacji nowozatrudnionych pracowników

    5. Zarządzanie procesem szkoleń pracowniczych (8 godz.)
    - znaczenie szkoleń dla pracowników w polityce rozwojowej organizacji
    - szkolenia i ich rodzaje
    - metody i formy szkoleń - czynniki decydujące o wyborze.
    - diagnozowanie potrzeb rozwojowych.
    - diagnoza wewnętrzna czy zewnętrzna – atuty i rezerwy dwóch podejść dla organizacji
    - źródła efektywności szkoleń dla pracowników

    6. Nowoczesne systemy ocen pracowniczych (8 godz.)
    - powiązanie Systemu Ocen Pracowniczych z funkcjonowaniem firmy i rozwojem potencjału pracowników jako elementu budowania przewagi konkurencyjnej na rynku
    - cykl Komunikacji z pracownikiem – rola oceny w procesie
    - zaangażowanie pracownika w proces oceny
    - rola HR w procesie oceny na etapie wdrażania systemu i podtrzymywania
    - rola menedżera – orientacja jednostka- zespół- zadanie
    - funkcje procesu oceniania
    - przygotowania procesu oceny

    7. Budowanie wizerunku pracodawcy - Employer Branding na konkurencyjnym rynku (8 godz.)
    - komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna organizacja istota i warunki efektywności i skuteczności
    - audyt stanu procesów komunikacyjnych w organizacji
    - model efektywnej komunikacji w organizacji w perspektywie strategicznej
    - wąskie gardła komunikacji wewnętrznej
    - komunikacja w warunkach kryzysu organizacyjnego
    - marketing personalny w zarządzaniu kapitałem ludzkim
    - przejrzysta polityka CSR (Corporate Social Responsibility) w komunikacji
    - funkcja PR w obszarze HR

    8. Pomiar efektywności działań w polityce personalnej (8 godz.)
    - znaczenie badania efektywności kluczowych elementów polityki personalnej
    - wskaźniki efektywności polityki personalnej , narzędzia i metody badania efektywności w ZZL
    - kompetencje specjalistów komórek personalnych w badaniu efektywności działań w obszarze HR

    9. Seminarium (6 godz)

    III. BLOK TEMATÓW DO WYBORU (88 godz.)
    W ramach realizowanego programu słuchacz wybiera 11 tematów spośród niżej podanych:

    - Analiza rynku (8 godz.)
    - Aspekty prawne - prawo pracy, prawo cywilne (8 godz.)
    - Biznesplan (8 godz.)
    - Budżetowanie i źródła finansowania (8 godz.)
    - Formy prawne prowadzenia działalności gospodarczej (struktury organizacyjne, zarządzanie strategiczne, zarządzanie operacyjne, odpowiedzialność) (8 godz.)
    - Innowacje w organizacji (8 godz.)
    - Konflikt w organizacji (8 godz.)
    - Kreatywne rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji (8 godz.)
    - Modele biznesowe (8 godz.)
    - Negocjacje i mediacje w biznesie (8 godz.)
    - Ochrona danych osobowych (8 godz.)
    - Organizacja pracy menedżera (8 godz.)
    - Projektowanie ścieżek kariery zawodowej, zarządzanie talentami* (8 godz.)
    - Strategie marketingowe (8 godz.)
    - Techniki prezentacji (8 godz.)
    - Ubezpieczenia społeczne (8 godz.)
    - Wartość firmy (8 godz.)
    - Zarządzanie efektywnym zespołem i pracownikiem (8 godz.)
    - Zarządzanie międzykulturowe (8 godz.)
    - Zarządzanie projektem (8 godz.)
    - Zarządzanie przez cele MBO (8 godz.)
    - Zarządzanie zmianą (8 godz.)
    - Analiza fundamentalna i techniczna (8 godz.)
    - Analiza źródeł i kosztów finansowania działalności gospodarczej (8 godz.)
    - Finanse behawioralne (8 godz.)
    - Fuzje i przejęcia (8 godz.)
    - Ocena wyników przedsiębiorstwa - analiza finansowa (8 godz.)
    - Rachunkowość zarządcza dla początkujących (8 godz.)
    - Sprawozdawczość finansowa (8 godz.)
    - Zarządzanie kapitałem pracującym (8 godz.)
    - Zastosowanie Excela w analizach finansowych (8 godz.)
    - Zintegrowane systemy zarządzania – systemy klasy ERP (8 godz.)

    *moduł obligatoryjny

  • Hanna Arend
    psycholog osobowości, filozof, trener rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, terapeutka, szkoleniowiec z doświadczeniem akademickim,; 2004/2005 – wicedyrektor Poradni Psychologiczno Pedagogicznej dla Młodzieży w Łodzi, obecnie prowadzi własną działalność gospodarczą. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń biznesowych z tzw. miękkich umiejętności psychologicznych między innymi dla kadry kierowniczej SKOK, Telekomunikacji Polskiej S.A., Zakładów Karnych, pracowników socjalnych, policjantów, pracowników oświaty i służby zdrowia. Współpracowała z firmami: Altkom Akademia S.A. w W-wie, ECORYS, Katowicką Specjalną Strefą Ekonomiczną. Założycielka i przewodnicząca Stowarzyszenia Pomocy Psychologicznej „Nadzieja”.

    Krzysztof Kotapski
    właściciel MPS KT&CG członek zarządu MPS Group (Międzynarodowa Grupa Szkoleniowa), ukończył AE w Poznaniu, Specjalizacja UE Warszawa, Instytut Blancharda (Coaching Przywódczy) , Instytut Voss+Partner (Master of Science In Executive Leadershipi i Akademia Trenerów), Akademia Zarządzania Projektami Porche Instytut, Szkoła Negocjatorów Biznesowych. Ma ukończonych ponad 60 kursów i szkoleń z obszary zarządzania, mediacji, komunikacji, negocjacji, lean), od 20 lat w biznesie konsultingowo – szkoleniowym, od 17 lat wykładowca akademicki, ma za sobą 20 tys. udokumentowanych godzin szkoleniowych i doradczych, ponad 1200 godzin coachingu menedżerskiego, ponad 1000 firm skorzystało z jego usług, jako jedyny w Polsce realizuje projekty HPO - HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION, Standard Kompetencji Menedżerskich, Przywództwo Rentierskie. Był pierwszym polskim trenerem, który zaczął w 1996 r. realizować światowe bestsellery szkoleniowe z tematów Przywództwa i rozwoju Trenerów.

    Arkadiusz Nawrocki
    trener, praktyk w zakresie zarządzania zespołami w oparciu o nowoczesny HR. Działalność trenerska poprzedzona doświadczeniem menedżerskim w branży telekomunikacyjnej. Realizacja projektów szkoleniowych dla kadry managementu m. in. COMARCH, ENEA, TPSA. Opinia trenera charyzmatycznego, cenionego za przenikliwość i umiejętność proponowania praktycznych rozwiązań idealnie dostosowanych do potrzeb beneficjantów. Obecnie właściciel firmy doradztwa HR współpracujący z angielską firmą 1MM. Prywatnie - zapalony podróżnik z marzeniami.

  • Program zaprasza do udziału w studiach aktywnych zawodowo, początkujących specjalistów w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi oraz osoby zainteresowane profesjonalnymi formami rozwoju w tej dziedzinie bez wcześniejszych doświadczeń w środowisku pracy (np. absolwenci kierunków humanistycznych poszukujący pomysłu na interesująca ścieżkę rozwoju zawodowego.

  • Studia modułowe
    Modułowy system nauczania jest propozycją dla osób, które chciałyby w świadomy sposób kierować swoim kształceniem i karierą zawodową.

    - W pierwszej kolejności realizowany jest blok wprowadzający z obszaru zarządzania lub finansów w zależności od wybranego kierunku studiów.
    - Następnie blok specjalistyczny, zawierający tematy ściśle związane z danym kierunkiem studiów.
    - Jako ostatni realizowany jest blok tematów do wyboru. Jest to 38 tematów z różnych dziedzin (finansowych, zarządczych i tzw. kompetencji miękkich) spośród których słuchacza sam wybiera tematy, które są dla niego interesujące i przydatne.

    Przy wyborze tematów do wyboru słuchacz może skorzystać z konsultacji z autorem programu lub opiekunem grupy, który pomoże dobrać tematy najbardziej odpowiednie dla każdego słuchacza indywidualnie. W ramach bloku tematów do wyboru słuchacz może zrealizować od 9 do 16 tematów w zależności od wybranego kierunku studiów. Istnieje możliwość zrealizowania większej ilości tematów niż przewiduje program studiów – wiąże się to z dodatkową opłatą. Wszystkie zajęcia realizowane są w weekendy, częstotliwość zjazdów uzależniona jest od wybranych przez słuchacza tematów.

  • Projekt, test, obrona projektu.

  • Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych.

  • - O przyjęcie na studia podyplomowe w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu mogą ubiegać się osoby legitymujące się dyplomem ukończenia studiów wyższych: licencjackich, inżynierskich lub magisterskich.
    - Rekrutacja odbywa się bez egzaminów wstępnych.
    - W przypadku kandydatów na Podyplomowe Studia Coachingu wymagane jest uczestnictwo w rozmowie kwalifikacyjnej.

  • - wypełniony i podpisany kwestionariusz
    - dwa egzemplarze umowy edukacyjnej
    -  potwierdzona przez WSB lub notarialnie kserokopia dyplomu ukończenia studiów wyższych
    - potwierdzona przez WSB, notarialnie lub przez Urząd Miasta i Gminy kserokopię obu stron dowodu osobistego
    - w przypadku zmiany nazwiska - kserokopia aktu ślubu potwierdzona notarialnie bądź przez WSB 
    - zdjęcie legitymacyjne
    - wypełniona ankieta dla kandydatów na Podyplomowe Studia: Coachingu, Psychologii zarządzania
    - dowód uiszczenia bezzwrotnej opłaty wpisowej (nie dotyczy okresu promocji) w wysokości 400 zł na konto:
    Wyższa Szkoła Bankowa
    Raiffeisen Bank Polska SA
    51 1750 1019 0000 0000 0161 1844
    tytuł przelewu: opłata wpisowa.

  • Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc o przyjęciu decyduje kolejność zgłoszeń.

  • 4900 PLN

Studia o podobnej tematyce